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煤炭是我國第一大能源，煤炭行業產業規模大、分布地域廣、危險系數高，具有基于工業互聯網促進行業轉型升級、提升安全生產水平的訴求。在國家新基建戰略和八部委《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》的引導下，以數字化、智能化平臺為核心的工業互聯網正在與煤礦加速融合。
在市場持續低迷的形勢下，煤炭企業必須改變過去的舊思維，樹立符合市場需求的、以客戶為中心的新思維，放低姿態，從零開始，以新的形象示人。在這一新思維引導下，煤炭企業要樹立全新的戰略定位、管理措施、經營理念、工作安排，利用SWOT分析法，梳理出本企業的優勢加以保留、劣勢加以修繕或剔除，分析劣勢產生的根源，制定相應整改措施，確保新思維可量化、新方法可見效，最終達到發展企業的目的。
樹立極致思維，打造讓用戶滿足的產品。目前煤炭行業是買方市場，產能過剩、供不應求。在這種市場競爭中，以國家要求為主導，大力發展煤炭產品清潔化、低碳化研究與行業革新是打差異戰、做精細產品的必要手段。節能減排和低碳經濟，是我國作為一個富煤貧油少氣能源結構國家的綠色發展途徑。雖然煤炭在能源結構中的主體地位短期內難以改變，但是，清潔高效的利用煤炭是我國需要解決的重大課題。
煤炭交易供應鏈管理，過程復雜、環節眾多。通過互聯網優化煤炭行業整個產業鏈，解決傳統貿易的“痛點”。IT技術必須與產業融合，才能發揮更大的效能，大宗商品交易平臺的影響力將日益顯現出來。面對新常態，煤炭人如何站在“互聯網+”的風口上順勢而為是需要討論的課題。通過互聯網科技和傳統產業緊密融合，為煤炭銷售資源整合帶來重大變革，線上交易、線下配送和基于產、運、銷大數據基礎上的“中國煤炭產業門戶網”應運而生。在交易基礎上為產運銷企業提供精準的信息服務、生產和采購指導，為供需企業高兌現率的“訂單式”服務，能有效降低企業的運行成本，助力供需雙方利潤的增長。煤炭行業生產和需求相對集中，產品需信息不是影響價格的主要因素。當前，中間商主導的煤炭貿易時代已經過去，取而代之的是生產端企業與消費用戶直接溝通的互聯網時代。走出行業困境，煤炭行業需要自我革新，著力提升企業和行業效率。
“互聯網+煤炭”交易方式的崛起與供需形勢變化、政府政策支持密切相關，新模式能切實帶來煤炭銷量的增長、綜合成本的降低和購銷渠道的整合，但是目前行業整體不景氣與經濟密切相關，新模式整體影響有限，如何提高全行業的整體運營水平和經濟效益有待于全行業共同研討。
